雲上健康城项目顺利完成项目成本分析会汇报工作

     作为此次汇报的项目之一，会议前我们积极准备，将项目开工以来各项成本支出及预算收入逐一分解，进行比较，并通过各项的量差、价差、总金额差等方式直观的表达了项目盈亏情况。并在会议中逐项分析了施工过程中主要材料费、人工费、措施费、现场管理费、分包项目费用等实际发生额及预算分解情况。

     会议上，几位参会领导重点询问了项目支出盈亏发生的原因，提出多种避免亏损和节约成本的合理化建议，并对今后的成本管理、成本分析提出了以下指导意见：

     1、成本归集统计要全面，包含已付款和未付款，细致的进行对比；

     2、增加销项税及进项税的对比，未能准确统计的地方先按综合税赋考虑；

     3、要对合同内各项的调差方式有清晰的了解，如钢筋混凝土等主要材料应及时向甲方报价、确认调差，使成本统计更为准确；

     4、推行按楼号单独领料的政策，方便单独统计成本，与预算收入进行对比更加准确，便于及时发现问题、解决问题。

     通过此次会议，我们认识到项目原本的成本分析还存在许多不细致不明确的地方，并有了更清晰的改进方向，且云上健康城项目许多基层新员工都参与到了此次各项成本统计及收集的工作中来，使大家充分认识到节约材料、控制浪费、合理分配的重要性，为员工上了成本管理的第一课。