职业规划

　　公司提出“职业生涯共赢模式”，为各层级员工搭建了职业发展平台，充分发挥员工潜能，调动了员工的积极性和主动性。
　　（1）挖掘员工潜能，为其提供全方位职业发展支持
　　公司制定了《员工职业生涯管理工作制度》，建立了“从兴趣出发、以长处竞争、向目标迈进”的员工职业发展理念，充分激发员工潜能。
　　·从兴趣出发，激发员工工作热情
　　公司尊重员工个人兴趣与职业发展的匹配选择，建立了内部岗位轮换体系，利用信息系统及时刊登不同区域、单位、部门的工作机会，职位变换申请简单开放，员工合理安排工作交接后，就可以上任到新的岗位。此举不仅有利于人才的循环和流动，还保证了公司文化的延续和员工对公司的忠诚度。同时公司还鼓励员工在不同的工作环境下尝试的具有挑战性的工作。
　　·为员工找到自身优势、发挥到极致
　　公司在为员工设计职业生涯发展市，通过调差问卷、员工访谈等方式，充分了解并掌握员工的优势，并使其在自身发展中发挥到极致。
　　·把握正确方向，向目标迈进
　　公司为不同层级职位设计了由低到高的发展渠道，并在每一级别都有工作职责的描述和要求，员工对照要求，找出差距，从而有针对性地指定长期发展计划，向目标迈进。
　　公司为新人职员工及关键岗位员工监理职业生涯管理档案，将员工性格特点、知识背景、工作经历、受训情况、奖励等内容记录存档，为其职业生涯调整提供参考。同时帮助员工设计、调整阶段目标，为其提供学习和实践机会，如轮岗、外派培训等。
　　（2）为青年人才提供发展空间，保障战略人才快速成长
　　随着战略业务的快速崛起、新兴业务的培育拓展，与其想匹配的战略人才已经成为公司的新生力量，为保障其快速成长，公司为其营造了全方位的发展空间。
　　（3）监理关键岗位人才库，确保继任者育成
　　公司建立岗位继任者育成计划，对关键岗位按分层分级管理原则，通过选拔绩优人员列入各层次继任计划。人力资源部界定关键岗位素质模型，确定基本条件，对继任者纳入公司后备人才库，实施指导人培育计划，当出现或预计出现岗位空缺时，公司即时启动后备人才提任方案，以保证继任者育成。